潤滑油品牌發展，先做大再做品牌？

發表時間：2020-11-08 10:32:41
來源：未知
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中國潤滑油經過近十年來的快速發展，已經是日趨成熟，可是中國潤滑油的牌子還是很多，到底有幾萬個商標呢？這個不知道，很難弄明白。總之，你可以到很多市場、很多修理廠看到很多牌子，從來都沒聽說過，更嚴重的是在國外注冊的洋牌子，什么德國、香港、新加坡、美國的，很多潤滑油牌子在市場銷售過。

問我們的消費者，你用什么潤滑油啊？不知道，是哪個修理廠給我加的。所以它僅僅就是一個商標，中國現在國家都要走中國制造，沒有品牌很難的。所以中國潤滑油今后工廠不會這么多，牌子也不會這么多，從前才多少個牌子，好多發達國家就那么幾十個牌子，甚至幾個牌子。所以中國潤滑油一定像家電、像汽車，成熟了以后也是一樣。

潤滑油走品牌發展之路非常困難，往往是想先做大再做品牌？

先做大，再做品牌這個話題應該有兩層含義。

第一層含義：先做大，是指企業要先生存的意思，再做品牌，是指生存以后再圖進一步的發展，如果不是這樣，那就很容易會死在實現理想的路上。

第二層含義：很多民營企業老板會想，我們先賺到第一桶金再說，不擇手段也好，急功近利也好，總之先賺快錢。或者說，打個比方說，我先做土匪以后找機會再轉正，只有具備了一定實力，才有可能考慮進一步發展。

這其實是我們每一個民營企業開始發展時都要面對的問題和抉擇。那么品牌這兩個字呢，實際上品字最重要，中國漢字很有意思，品字有三個口，也就是說，你的產品和服務要經得起合作伙伴、終端消費者和行業的品評，最后呢，通過長時間的積累，慢慢有了內涵，有了企業文化，才會值得品味，否則也就是個牌子而已，最多是個名牌，根本談不上品牌。

所以，就這個話題來說，我覺得，首先企業應該先生存，然后再圖發展，但是在建立之初，在生存之初的時候就應該要想到，我是要做品牌的，我不能一味地賺快錢，我不能總去做打擦邊球的事情，我不能為了賺錢，就去做玄而又玄、不科學噱頭宣傳的事情，我的產品是要經得起品評和品味，特別是要經得起時代和高標準的考驗。

在現在的大數據時代，如果大家愿意去搜索的話，很容易看到一個企業的信息，你企業的任何發展過程，你的商標注冊的過程、你的專利、你的榮譽，你所有的信息全記錄在那里。這樣的話，要想產品和企業經得住品味，就是要一邊生存，一邊圖發展，而不是先后的關系。

所以，一開始決策者就要確定，我是要做一個品牌的。這樣企業才有可能按這個目標漸進發展。

一個企業的品牌跟讀一所大學有相似之處。比如大學它不在于你的規模、多少高樓大廈、學生人數多少，而一定要看這個大學里有沒有大師，有沒有科研的技術能力。

我們做一家品牌，千萬不能急功近利。從一開始就有一個好的品牌思路。做企業、做品牌一定要打基礎，磨刀不誤砍柴工。如果我們在前期把握了基礎和質量，做到了精細的服務，品牌一定是靠時間來鑄成，不會是靠比如今天我投了一個央視的廣告，明天我策劃了一個事件營銷就能夠成功的。

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